Domina las Finanzas de tu Empresa con Estrategias Reales
Aprende técnicas probadas para reducir costes sin comprometer la calidad. Nuestros métodos han ayudado a cientos de empresas españolas a optimizar sus recursos financieros.
Explorar Programa
Tres Pilares Fundamentales
Metodología desarrollada específicamente para el mercado español, adaptada a las necesidades reales de empresas medianas y pequeñas.
Análisis de Gastos Ocultos
Identificamos costes que pasan desapercibidos: desde subscripciones no utilizadas hasta procesos ineficientes que drenan tu presupuesto mensualmente.
Negociación Estratégica
Técnicas específicas para renegociar contratos con proveedores, optimizar términos de pago y establecer acuerdos más favorables para tu empresa.
Automatización Inteligente
Implementa sistemas que reduzcan gastos operativos sin inversión inicial alta. Aprende qué automatizar primero para obtener resultados inmediatos.
Programa Intensivo Septiembre 2025
Un curso práctico de 12 semanas donde trabajarás directamente con los datos financieros de tu empresa. No es teoría abstracta – es aplicación real desde el primer día.
- Sesiones semanales de 3 horas con casos reales
- Herramientas de análisis financiero personalizadas
- Seguimiento individual del progreso
- Red de contactos con otros empresarios
Con Esperanza Ruiz
He pasado quince años ayudando a empresas españolas a encontrar dinero que no sabían que tenían. Mi enfoque no es teórico – trabajo directamente con tus números, tus proveedores y tus procesos específicos.
- Consultora financiera para más de 300 empresas en Alicante y Valencia
- Especializada en optimización de costes para empresas de 10-150 empleados
- Formadora en negociación comercial y análisis financiero práctico
- Colaboradora habitual en programas de desarrollo empresarial
Resultados Que Hablan por Sí Solos
Casos reales de empresas que han aplicado estas estrategias en los últimos dos años.
Lo Que Nuestros Estudiantes Han Logrado
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Una empresa de Alicante redujo sus gastos operativos en €18,000 anuales identificando subscripciones duplicadas y renegociando contratos.
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Un restaurante en Valencia optimizó su cadena de suministro y mejoró su margen de beneficio en un 23% en seis meses.
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Una consultoría madrileña automatizó procesos administrativos y liberó 15 horas semanales para actividades productivas.